【為巴比祈禱】 

最近，我有機會帶領一群家長進行讀書會的討論，我們讀的是《醫院裡的哲學家》，作者是李察‧詹納(Richard M. Zaner)，他在醫院裡擔任倫理顧問。在他書中有一段發人深省的話：「我也從日後提供諮詢的經驗當中發現，醫生與病人之間存有許多必須以更坦誠、更開放的態度進行討論的禁忌話題，而且只要提起『醫生協助自殺』和『安樂死』這類令人憂心恐懼的話題，就會發現大家心裡到底藏有哪些顧慮。」(頁110) 

日本地震對電子產業之影響
2011/03/14 10:22 台灣工銀證券投顧

◆重點摘要/投資建議

日本03/11/2011強震對DRAM廠Elpida及NAND Flash廠Toshiba廠房影響有限，但將將影響短期產出量下滑，另外矽晶圓供應商信越化工停工將引國內DRAM廠料源供應疑慮。

比女人愛美! 草食男沒化妝不出門

華視 /  2011/03/07

現在新世代又流行一個名詞，叫做草食男，意思是這樣的男生，消極不擅長爭取，不熱衷談戀愛，不過很注重外貌形象，都堅持要畫完妝才肯出門。我們也找到了草食男，會化妝，還會擦化妝水乳液保養，皮膚比女生還好。 他是20歲的大學生阿哲，也是超愛美的型男，每天要出門前，就是要把自己畫得美美的，看他拿著眉筆的熟練手勢，畫眉畫得又快又好看，眼睛也要畫眼線，一雙水汪汪的大眼，比女人還要美，打粉底撲蜜粉，手指甲也是大紅指甲油，塗上增添氣色的唇彩，整個人看起來，比女人還要女人，阿哲說一定要有完整的妝容，他才肯出門，阿哲說他從國中開始就會用化妝水乳液，保養自己的皮膚，他水嫩的膚質，連女生都會問他是用哪個牌子的化妝品，這麼愛美，阿哲就是新世代草食男的代表。 草食男是日本的新興名詞，指的就是新世代友善溫和的男孩子，跟上一輩有男性氣概和威嚴的形象大不同，而且像阿哲這樣的草食男，對於自己的外表相當重視，也不覺得男生愛美化妝有什麼不對，把自己弄得漂漂亮亮的，擺個POSE，就是他們自信的來源。 <看影音新聞>

《產業分析》搭不上智慧手機、平板電腦，IC設計慘澹
用歷史分析對照看看 這些新聞記者採訪寫的訊息(from投信法人分析師)騙人? 2011/03/02 11:43 時報資訊

【時報記者王淑以台北報導】過去第一季台灣IC設計廠商紛紛藉由財報空窗期（4月公佈去年財報）吹捧今年業績會有多好，市場稱為作夢行情，惟今年第一季IC設計法說會相繼開完了，不但沒有夢，還大夢初醒，沒有智慧型手機、iPhone、ipad-like及遊戲機的訂單加持，台灣IC設計一整年慘澹可以預期。

國內IC設計產業鏈包括電視/監視器控制IC、手機IC、記憶體、TFT/LED驅動IC、類比IC、NB/PC Cam、鍵盤控制IC、MCU、USB2.0/3.0遊戲晶片等，但近期消費性電子最夯的產品如蘋果ipad平板電腦、iPhone智慧型手機、Xbox kinect、任天堂3D NDS等，台灣掛牌上市上櫃IC設計能吃到這些市場可說少之又少；加上，蘋果電腦掀起的ipad-like（類似ipad）排擠NB市場，ipad架構及零組件也與NB不竟相同，讓過去習慣經營NB市場的台灣IC設計業者只能乾瞪眼。

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品牌置入類型效果研究

美與超越，勇氣與愛，

讓生活開出許多驚喜和奇蹟

王曉書第一次約會遇到挫折，就讀實踐大學時一直到做出第一個包包才找到自信，工作上更是有一籮筐的挑戰，更別說身為一個母親要克服的難關有多少。

【精選書摘】部屬不說、但你非懂不可的管理祕技

撰文者：編輯部整理發表日期：2011-02-25

好老闆知道該為什麼目標努力，以及這過程該有的感覺，儘管這歷程並不容易；然而，爛老闆從來搞不清楚這些。我曾經和一家很糟糕的法律事務所合作，這家事務所的例子充分說明了老闆的目標為什麼那麼重要。這家公司的合夥人平均年薪近百萬美元，但是他們在爭取業績的過程中，卻喪失了靈魂。和我交談過的每位律師幾乎都充滿敵意、魯莽無禮。我很快就發現他們對彼此也是如此失禮，很多人抱怨那裡變成壓迫、無情的地方。有幾位合夥人對此特別不滿，因為事務所的董事長（姑且稱之為亨利）要求每位律師提高鐘點費和獲利，貶抑、壓榨、逼走了很多大家讚賞的優秀律師。

這也是我對目標的第一個啟示：對於老闆的評斷，以他們和屬下所達成的目標為依據，還必須將屬下在過程中的感覺列入考量。所以亨利稱不上是我所謂的好老闆，好老闆會平衡績效和人性，他們是以提升尊嚴而非破壞自尊的方式完成事情。我的論點與心理學家范瓦格特（Mark Van Vugt）、霍根、凱瑟（Robert Kaiser）的看法相似，他們研究狩獵採集者的部落和現代族群後，得出以下的結論：賢明的領導者「能幹且仁慈」。逼屬下賺很多錢，做很多工作，但過程中破壞人性的老闆都是爛老闆。

第二個啟示：如果有人宣稱他有一套一體適用的方法，可以衡量所有的「老闆賢能度」，那一定是騙人的。律師事務所使用的衡量標準（例如每位合夥人的獲利與計時收費）可能對律師來說很合理，但是對籃球教練、衛理公會的牧師、便利超商的店長、特警隊的隊長或沃爾瑪（Wal-Mart）的執行長來說並不合適。我們頂多只能找出好老闆追求的總體目標，例如「績效」和「人性」，但是反映這些大目標的特定標準則必須依各種情況設計。

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更新日期：2010/12/17－謝謝網友 Alex 推薦